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圍繞安全整頓活動 推動黨建與業務深度融合
發布:河北機場管理集團 發布時間:2020-06-11 瀏覽:次 


首都機場管理集團公司和LOL下注網站對黨建與業務深度融合“一消一控兩創”作了詳細部署,要兩手抓兩促進,才能促進單位的改革和發展。但在實際工作中發現,基層黨建有時還是難以和業務工作相輔相成,各彈各的曲,各唱各的調,存在相脫離的“兩張皮”的現象。這種現象,既不利於黨建工作,也不利於業務生產,務必要引起高度重視,務必要采取有效措施加以解決。作為一名基層黨支部書記,通過近兩年的不斷探索與實踐,試著總結出一套適合基層黨組織黨建與業務融合有效的管理辦法,使黨建工作在安全生產工作中起到促進作用。那麼,黨建工作如何開展才能在安全生產中起到促進作用呢,下麵,就以目前開展的“抓作風、強三基、守底線”安全整頓活動為契機,淺談基層黨支部如何緊緊圍繞業務生產,充分發揮黨支部的戰鬥保壘作用及黨員的先鋒模範作用,推動黨建與業務深度融合,助力“抓作風、強三基、守底線”安全整頓活動落實落細。

把握要求,圍繞安全整頓活動抓住結合點,建立有效的工作機製

今年是民航“作風建設年”,機場集團推出“抓作風、強三基、守底線”安全整頓活動,以此推動民航安全從業人員的作風建設。此安全整頓活動聚焦“五抓住、五強化”,結合機場集團2020年平安機場建設和全年安全重點工作來開展,黨支部首先要根據活動目標和方案中的各項要求,抓住結合點,建立有效的工作機製,這是黨建與業務融合的基礎工作,也為完成好“抓作風、強三基、守底線”安全整頓活動鋪好路徑。

建立健全保障重點任務工作機製。黨支部把此次“抓作風、強三基、守底線”安全整頓活動作為黨支部的重點工作,創新“黨建+業務”方式方法,使黨建工作充分融入到安全整頓活動中,同部署、同推進、同考核、同總結、同獎懲;結合崗位工作實際和安全整頓活動任務清單,找準本支部在此次活動中的重點任務和難點工作,融入到各項組織生活中,在安全生產中彰顯黨支部戰鬥堡壘作用。

建立健全“四真”工作機製。黨支部建立健全真學、真懂、真做、真用“四真”的工作機製,支部書記帶頭,發動支部委員和黨小組長形成合力,按照“抓作風、強三基、守底線”工作方案,抓好本支部(分部)員工的學習和落實,建立健全貼近各崗位工作實際的檢查單,按照檢查單抓好監督檢查工作,形成具有實效的“四真”機製。

建立健全黨支部抓三基常態化工作機製。黨支部要研究切合實際的思想教育工作方法,教育引導員工大力倡導“嚴、細、實、勤”的作風觀,嚴厲整治懶、散、軟、拖等不良行為,按照貨運發展部各層級《作風紀律問題負麵清單》,深刻查找作風問題,對支部及黨小組(班組)不良作風進行及時點評,提出糾正意見。通過思想作風整改,全麵落實崗位責任製,使班組成員嚴格執行操作規程規範,杜絕“三違”現象,黨支部要及時總結實踐中的好做法好案例形成例庫,以此形成黨支部抓三基工作的常態化。

統籌安排,圍繞安全整頓活動找準融合點,完成務實的工作任務

支部書記要深入研究安全整頓活動方案,在方案中找準支部任務的融合點,從黨支部的基礎工作入手,適時地開展形式多樣的黨日活動,助力安全整頓活動落實落細。

支委會定期研究安全生產整頓活動相關工作,從工作安排和責任落實上,確保完成各項任務。將作風建設納入黨支部的議事議程,支委會要定期開展一次作風建設與生產保障分析會,研究分析解決本部門員工中存在的思想問題及生產保障中的疑難問題,並製定可行的解決方案,從製度上和工作安排上確保抓作風問題落地落實。製作《作風建設與生產保障分析會支委會記錄單》,每月記錄後存放在黨員活動室。

創新黨課形式和內容,開展支部書記作風宣講和黨小組長微黨課活動 。支部書記抓住本部門的典型案例進行作風宣講,宣講完後,組織開展案例研討,深入剖析案件的責任原因,舉一反三,樹立反麵和正麵典型,引以為戒,以此強化製度建設。在安全整頓期間將黨小組會開在班組會上,利用班組的班前會或班後會,開展黨小組長及黨員微黨課活動,黨課內容圍繞各自崗位的業務知識,隱患排查、風險防治、運行服務等內容,以“現身說法”的形式,對班組成員進行安全教育和提醒,對員工起到思想教育及警示提醒的作用。

持續推進安全會診製度。結合貨運發展部三支隊伍建設(班組長、安全監察員、培訓師),在本黨支部選拔黨員和業務骨幹成立“安全會診小組”,每2周進行一次安全會診,問題解決後,形成會診單,黨員帶動群眾,帶頭攻難關解難題。以“消”和“控”為抓手,按照“四個底線指標”和 “四到班組”要求,將分部的安全工作落實落細,幫助解決安全生產中的“疑難雜症”,強化現場保障和運行效率,填寫《安全會診記錄單》,在支部活動室存檔。

開展黨員傳、幫、帶活動,以“幫思想帶作風,幫技能強素質”為活動目標,黨支部選派思想及業務過硬的黨員對業務較弱的員工進行包聯,確保安全整頓活動之後,被幫的員工能有質的提高,黨支部要做好相應的記錄.

開展“黨員安全標兵”評比活動。活動結束後,黨支部對本支部的黨員進行總體評價,設計評比表,評出本支部在這次安全整頓期間的“黨員安全標兵”,在支部黨員大會上進行通報表揚,此次評選將作為以後評先選優的依據。

總結提升,鞏固成果,儲備豐富的工作經驗

活動結束後,黨支部書記要全麵係統地總結此次安全整頓活動中黨建與業務的融合點是否到位,要看到成績也要看到問題和不足,詳細列出成績和問題清單,召開支委會進行總結複盤,為下一步工作積豐富的經驗。

從這次安全整頓活動實踐中體會到,如果把業務工作比作人的四肢,那麼黨建工作則是指導業務工作的“中樞神經”。所以黨建和業務要深度融合,“中樞神經”和“四肢”才能步調一致,整齊劃一。黨支部要按照黨建工作、業務工作“兩手抓、兩手硬”的要求,完善內部考核評比體係,在考核評價上,把黨建工作與業務工作“同軌道”,做到黨建工作目標與業務工作目標相互滲透,相互融合;在考核辦法上,執行黨建與業務“雙考核”,真正體現“二者”的相互依托,相互促進。

(石家莊機場 貨運發展部 趙琛)

 

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